Pais que possuem empresas familiares sempre se perguntam sobre o futuro dos negócios. As empresas familiares, uma das formas mais comuns de organização em todo o mundo, são pertencentes ou administradas por um ou mais membros fundadores da família. Passar o negócio para a próxima geração, no entanto, hoje em dia parece ser mais difícil do que antes.
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Apesar de ser mais educado, tecnologicamente apto e global na visão, apenas 4,9% da geração nascida entre o final da década de 1980 e início de 1990 – os millenials – pretende assumir suas respectivas empresas familiares, de acordo com uma pesquisa de 2017.
A geração mais velha precisa se adaptar com urgência ou deve deixar os negócios da família para estranhos? Depende. A participação dos mais jovens pode rejuvenescer ativamente alguns negócios, melhorando a agilidade da empresa diante das mudanças econômicas, digitais e sociopolíticas.
No entanto, a geração millennial com ideias diferentes sobre como administrar o negócio também pode criar turbulências inúteis na família e na empresa, sugerindo que seria melhor usar seus talentos em outro lugar. Portanto, perguntamos: Quais tipos de transições existem e qual delas as famílias devem escolher?
Nosso programa de pesquisa de uma década analisou mais de 400 entrevistas e conversas com membros de empresas familiares em todo o mundo.
Sucessão para a geração millennial
Descobrimos duas dimensões importantes para a sucessão para geração millennial:
1. Famílias mais unidas tendem à colaboração intergeracional, enquanto famílias mais distantes separam gerações.
2. A flexibilidade dos líderes atuais em empresas familiares influencia a liberdade que a geração milennial tem nas empresas familiares. Os líderes menos flexíveis insistem em manter as práticas familiares tradicionais. Outros estão mais abertos a mudar o curso estabelecido pelas gerações anteriores.
Com base nessas dimensões, nosso estudo identificou quatro estratégias de transição, ilustradas abaixo e com base em pesquisas publicadas anteriores – rejuvenescimento, renascimento, saída e exaptação:
Rejuvenescimento: abraçando o legado da família
Famílias que têm sucesso com uma estratégia de rejuvenescimento tendem a ser unidas ao longo das gerações e inclinadas a seguir a tradição familiar. A confiança entre as gerações incentiva a cooperação e os membros mais jovens seguem a maneira de fazer as coisas da família, sabendo que são responsáveis pelo futuro da empresa.
Essa transição geralmente é a mais suave, apoiada por uma governança familiar eficaz, aproveitando os pontos fortes de várias gerações. A geração do milênio é incentivada a ficar perto da geração atual – mesmo que isso signifique desistir de aspirações pessoais.
Os membros atuais da família também podem apoiar a geração dos millennials em sua busca por projetos empresariais, quando aceitável para quem está se aposentando. Essa estratégia de transição serve de referência para a maioria dos proprietários de empresas já estabelecidas.
Renascimento: virando uma nova página
Algumas famílias unidas apresentam membros da família atuais e mais jovens colaborando abertamente nas principais decisões de negócios, exibindo altos níveis de flexibilidade.
A geração millennial nessas famílias geralmente tende a juntar-se aos pais nos negócios. Os membros da família em exercício são mais abertos às ideias de seus filhos, tanto dentro como fora da empresa, enfatizando que eles não querem sobrecarregar seus filhos com a gestão empresarial.
Apesar de sua abertura às ideias contemporâneas, a proximidade da família ainda pode fazer com que ela favoreça a tradição. No entanto, o apoio de membros da família em exercício capacita a geração do milênio a realizar mudanças mais radicais – que podem incluir a transformação da empresa familiar em termos de modelo de negócios.
A escolha de se afastar de modelos mais antigos em direção a novos objetivos pode, na verdade, ser a melhor, mesmo que esses novos objetivos possam estar apenas marginalmente vinculados ao negócio original.
Saída: o mundo é uma ostra
Essa estratégia é frequentemente vista em famílias com baixa coesão intergeracional e sem líderes flexíveis. Os líderes em exercício muitas vezes suportaram abnegação pela família e pela empresa e, normalmente, priorizam os negócios em detrimento da família. A geração do milênio está desligada do negócio e pode não se identificar intimamente com eles ou com outros membros da família.
Vários desses jovens têm muitas oportunidades de sair e poucos motivos para voltar – na verdade, muitos procuram estudar ou trabalhar longe de casa. Colocar as necessidades de negócios acima de tudo pode colocar um fardo psicológico na próxima geração, alimentando seu desejo de deixar a família e os negócios para trás. Isso, por sua vez, deixa os membros da geração mais velha lutando para descobrir um plano de sucessão e os leva a se apegar a tradições familiares.
Esse padrão de comportamento pode levar a divisões ainda maiores em uma família já distante, às vezes exacerbada pelo fraco desempenho da empresa. No entanto, essas empresas podem sobreviver com muito pouco envolvimento familiar, encontrando pessoas de fora capazes para assumir funções de negócios.
Exaptação: fora com o velho, dentro com o novo
Famílias com baixa união, mas com líderes flexíveis, muitas vezes veem seus filhos seguirem seus próprios sonhos. A maior flexibilidade dos pais reduz a pressão sobre a geração millennial para herdar a empresa familiar.
Motivados pela necessidade de dar um passo atrás e se aposentar, os líderes familiares veem a empresa como uma ferramenta para sustentar a si mesmos e a próxima geração. Esse apoio pode fazer com que a geração mais jovem busque novas atividades empresariais apenas vagamente ligadas ou mesmo separadas do negócio original. A geração mais velha está perfeitamente bem com esse comportamento e adota uma abordagem “sem intervenção”.
Isso geralmente é retratado na mídia como o fim de dinastias de empresas familiares de longa data. No entanto, a geração mais jovem pode construir um legado diferente, mas igualmente poderoso. A distância entre as gerações permite que a geração do milênio busque projetos em seus próprios termos, mas muitas vezes com o apoio dos pais, transformando o legado da família em algo novo.
Todas as famílias são diferentes
Cada família é diferente – algumas são próximas, outras distantes, outras ainda são disfuncionais. Além disso, os líderes de empresas familiares também diferem – alguns são flexíveis, outros são mais rígidos.
Passar a tradicional empresa familiar para a geração millennial, que chamamos de estratégia de rejuvenescimento, não é necessariamente a melhor. Argumentamos que impor uma transição desalinhada com as características da família e do líder tem mais probabilidade de alimentar conflitos e, em última análise, fracassar.
Opções alternativas, como renascimento ou saída, podem nem sempre manter o antigo negócio na família, mas podem ser uma escolha mais sábia e podem contribuir de forma mais positiva para o legado da família e para a sociedade em geral.
*Peter Jaskiewicz é professor e presidente de Pesquisa Universitária em Empreendedorismo Duradouro na Universidade de Ottawa
**Alfredo De Massis é professor de Empreendedorismo e Negócios Familiares na Universidade Livre de Bozen-Bolzano
***Marleen Dieleman é professora de Estratégia e Governança na Universidade Nacional de Cingapura.
©2021 The Conversation. Publicado com permissão. Original em inglês.